和大企业向比较而言，小企业的资源较为短缺，所以小企业必需要从其他的方面来填补受限的资源，让小企业也能在市场战役中投出胜仗。毋庸置疑，企业的营销是资源推动型的。保健品招商专家回应，无论哪一种营销经典理论，其最后的落地都必不可少资源。
但是，资源的产于在有所不同的企业间并不均衡。我们见惯了那些大企业的营销大手笔，一旦启动，就是各个区域市场同步，地面活动与高空投入同步，社会资源同步，事情就那么出了，好像天经地义。
大企业营销，我们关心的只是一场营销战役的整体规划及设想，注目的是方向而不是方法。因为有那么多的资源在那里，只要方向不再次发生根本性的错误，方法总是需要寻找的，而且结果会太坏。但是，在大企业华丽的营销更有眼球的背后，还有众多中小企业，它们没钱，补人，补社会资源，看上去其腾挪的空间较小，它们甚至没机会关心方向的是非，只是困惑于怎样寻找适合的方法构建自己的营销战略，将自己的产品营销过来。
它们关心的是是不是市场，关心的是怎样活下去，然后才是真是更佳。于是，我们被迫否认，大都有的苦恼，小有小的忧伤。
对于中小企业而言，营销经典理论、营销经典案例，需要让它们糅合的很少。为什么？就是因为道理很准确，客观条件却不容许，不了实施，再一沦落个镜花水月，空艳羡。然而，那些大企业都是天生的吗？实质上，除了那些通过资源整合构成的令人生畏的大企业，很多近于有品牌活力的大企业都是由中小企业一步步茁壮一起的。这是一个漫长的资源累积过程，其中少有一些构建了跨越式快速增长的企业，但更加多的都是经历过小企业的营销阶段，企业领导者都做到过“无米之炊”。
总结一下他们“做到小的”时的经验，对于那些中小企业只不过大有裨益，这种经验相比那些牵强附会、为大企业歌功颂德的理论、方法要简单得多。资源的价值从某种程度上谈不在于享有，而在于利用、盘活。没中用产品上的资源都是杀资源。
这也是很多看起来巅峰的大企业“呼啦啦大厦将倾”的根本原因：资源利用率较低。因此，小企业的机会也在于盘活资源。小企业并不是说道几乎没资源，只是说道资源较为短缺而已。保健品代理网站回应，现今社会上有很多闲置的资源可以利用，再行再加网络时代互联网作为营销利器可以填补资源的短缺，小企业某种程度可以投出十分可爱的营销战役，只不过小企业必需多动脑子，无法懒散地非常简单延用现成的方法。
南京很早以前有一家后来很有名的保健品企业，开始做到市场时资金不足，资源受限。一度企业负责人四处筹钱，想要通过大扔广告关上市场，这是当时保健品企业的通行作法—“左手广告，右手市场”是保健品扩展市场的一条定律。但是，由于资金无法筹集，这家保健品企业只好另辟蹊径，针对自己的产品特性，采行了几个措施，总算在广告投放很少的情况下，把市场做到了出来。
他们趁此机会想起了权威意见的背书和造势。他们邀江苏省医学会的老专家转入居民小区展开身体健康讲经和义诊，然后顺势发售自己的品牌。
虽然这种手法现如今已洪水泛滥而且极为人诟病，但是在当时，专家服务社区与品牌推展结合却毫无疑问是一个先例，协助他们很快关上了市场。接着，他们派遣20多个小分队，转入到潜在消费群体较多的颇受欢迎院校展开身体健康宣传。然后，通过免费的组织中老年人泛舟森林公园、泛舟厂区等活动，让众多老人沦为他们的义务宣传员，产品口碑很快提高。可见，小企业的营销讲究的是一个“精”字。
这个“精”并不是投机取巧，而是精妙。在产品坚实的前提下，寻找什么是消费者最更容易感官的，什么是最更容易为消费者尊重的，然后精妙地集中于受限的资源，很快突破。在资源受限的情况下，做到营销就必需集中力量，单点突破，玩游戏不得花里胡哨的东西。
小企业必需精妙利用资源，换取与消费者交流的机会，与消费者诚恳交流，占据消费者的心智。企业不在于大小，更加关键的是你否用心经营了，如果确实用心了，才有可能会有进账的，在营销的过程中，最主要的还是细节，要忘记，细节决定胜败。
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